您现在的位置:首页 >> 党建工作 >> 政研成果 >> 企业党建工作中青年人才培养机制建设的思考

字号:   

企业党建工作中青年人才培养机制建设的思考

作者:翟永秀浏览次数: 日期:2010年7月26日 10:55

 企业党建工作中青年人才培养机制建设的思考

 
    加强人才培养一直以来都是企业改革发展的重要工作之一。因为人才资源是第一资源,是企业的重要资本,是企业核心竞争力的重要体现,是关系企业持续发展,建设和谐企业的重要因素。党的十七大指出,深入贯彻落实科学发展观,必须更好地实施人才强国战略,坚持党管人才原则,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面。胡锦涛总书记也反复强调,人才资源是第一资源,要始终把培养造就高素质人才作为根本大计,努力建设宏大的创新型人才队伍。企业党组织如何结合企业实际,在人才培养工作中有所创新、有所作为,为企业又好又快发展提供智力支持和人才保证呢?通过参加科学发展观学习实践活动,就企业党建工作中人才特别是青年人才培养机制的建立和完善谈谈自己的思考。
    一、建立科学的发现人才机制
    人才是最先进生产力,是拉动科学发展的第一要素,是企业发展的重要资本之一,企业发展目标的实现、经济效益的增长、和谐稳定的环境建立都取决于人。所以,培养青年员工成长成才,不仅仅是企业行政、人力资源部门的工作,也需要企业党组织担当重任,把打造骨干团队作为长抓不懈、持之以恒的重要工作。
    1、如何发现需要培养的青年人才?建立发现人才机制:跟踪分析,挖掘企业要培养的青年员工。
    由于现阶段,乃至今后相当长一段时间,人才市场里的供大于求,使得企业可以在招收员工时,就进行初步的筛选。企业选中的学生都是比较优秀的,为什么在培养青年人才时还要发掘、发现、筛选?因为企业在招收员工时只是通过简短的交流、查看相关资料等获取的,并不能全面深入地了解,而且刚刚踏入社会参加工作的年轻人还有一个适应与变化的过程。通过一段时间的工作或留下来,或离开企业,而留下来的也不意味着都能成为企业的骨干。要实施青年人才培养工程,发现培养对象是第一步。
    在实施跟踪分析时,党组织要配合行政有针对性地开展一些活动、安排一些工作,组织青年员工参与,从德、能、勤、绩方面跟踪了解、评估考核,得出综合分析结果,以确定培养对象。如开展演讲比赛——了解青年员工的应变能力、心理素质等;组织交流会、座谈会——了解青年员工思维能力、口头表达能力等;组织现场观摩会——了解青年员工学习态度、交流沟通能力等;分析被考核对象负责的某项工作——了解其工作作风、敬业精神、组织协调能力等,这些都是党组织发现培养对象直接且有说服力的依据。所以,跟踪评价机制的实施既可以直接观察到一个人的表象,还可以深入了解其内在实质;既可以了解其协调沟通能力,还可以观察到工作态度、敬业精神,既看到了外表,更注重了细节,使企业党组织能够当好“伯乐”,从而为企业发现人才。
    2、用什么样的标准选择要培养的青年人才?明确选择培养对象的标准:德才兼备,以德为先。
    道德建设关系到个人成长,关系着人心相背,关系着事业成败。“德才兼备,以德为先”是选择培养青年人才的重要尺度。青年员工从学校入进到企业,其思想认识会有一次较大的转变,原来的理想主义色彩会有所减弱,而一些现实的成份会增加。因此,企业党组织对这些进入转型关键时期的年轻人,尤其应该注重其是否具备良好的政治素质、思想品德、职业道德、社会公德。
    因为,政治素质反映出具有什么样的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场;思想品德可以了解政治信仰和道德表现,反映人生目的、人生理想、人生价值、人生责任、人生态度、人生尊严;职业道德反映出对所从事职业所具备的道德准则、道德情操与道德品质;社会公德可以反映出文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的意识和行为准则。所以,在选择培养青年人才时要做到建立基本条件,明确优先条件,把“政治品德”作为选择培养人的基本条件,把“职业道德、家庭美德、社会公德”作为优先条件,把“年度考核优秀率较高的、民主推荐排名靠前的”列入群众公认优先条件,把“在艰苦工程、特殊岗位、基层岗位、一线施工有突出表现和做出突出成绩”的列入阅历优先条件;把“是否认同企业理念、企业文化,能否与企业共谋发展”的内容作为否决条件,才能防止和避免重才轻德、以才蔽德、以绩掩德的问题发生。
    3、以什么样的方式选择要培养的青年人才?制定选择培养对象的程序:建立基本信息库——初选——确定重点培养对象。
    ⑴党组织依据党管干部原则,按照企业长远发展对人才的需求,建立青年员工基本情况信息库;
    ⑵综合各方面的跟踪评价信息对信息库内的所有人员从思想水平、工作实绩、品德作风、群众公认等方面进行分析、评价,建立初选人员登记表;
    ⑶对初选人员进行跟踪了解和阶段考察评估,把靠得住、肯实干、口碑好的优秀青年选出来,作为重点培养对象并建立相应档案,确保培养的质量。
    二、建立规范的培养人才机制
    1、从入司培训着手培养青年员工认同企业文化意识
    文化是教育心智、凝聚人心、提高素质的重要内容。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,体现了企业的软实力。企业党组织要从入司培训着手抓好青年员工的企业文化教育,使他们对企业文化有比较全面地了解。企业再通过定期组织内容丰富、形式多样的活动,使他们逐步认同企业文化,进而融入企业,并在企业文化的引导、熏陶、激励下,形成热爱企业、热爱岗位、奉献企业的良好意识,自觉投身于企业的生产建设、改革发展,与企业同甘苦共奋进。这一点是非常重要的。一个不认同或不完全认同企业文化的青年人是不会热爱企业、扎根企业,挖掘潜力、发挥积极性、创造性的。
    2、搭建平台激发工作热情、培养工作能力
    激发青年员工的工作热情,培养他们的工作能力,需要企业为年轻人搭建展示才能的平台。通过定期组织开展的青年突击队、青年文明号、青年文明岗、青年安全监督岗、青年岗位能手等活动;重点工程劳动竞赛;科技创新活动;技术技能比武活动等,让青年员工有展示能力的舞台,激发青年员工学习知识、提高技能、参与竞赛的积极性,使他们的能力得到认同、价值得到体现。
    3、建立提升自我价值的机制
    一个优秀企业应该使青年骨干成为企业的人力资本,为企业发展产生更大的效益。要做到这一点,就需要企业党组织建立青年员工提升自我价值的机制,通过组织各类培训、交流、轮岗、观摩学习等活动,搭建资质考评、职称评定平台,从而获得社会对他们资格和资质的认可。
    4、建立科学的用人政策和激励政策
    企业在抓青年员工培养的过程中,不仅仅要为其提供一个岗位,甚至不仅仅是搭建一个成长的平台,还要建立基于岗位与价值贡献的选拔使用政策和合理的薪酬政策。要在每个青年员工的岗位胜任度上留有一定的空间,让他们认识到“永远有差距,就永远有追求”,从而推动青年员工职业生涯的可持续发展,激发青年员工永远创新不断进取的热情和积极性。
    三、建立过程跟踪评价机制
    对青年员工的培养是一个系统工程,企业党组织不仅要善于发现青年人才、积极培养人才,还要建立过程跟踪评价机制,做好青年人才培养使用过程的跟踪评价。(1)制定年度人才培养跟踪评价计划,形成青年人才梯队培养格局;(2)定期对重点培养对象进行考察,采取专题调研(个别访谈、座谈会、发放问卷)、工作业绩考核(管理能力、协调能力、组织能力、口头表达能力、写作能力)、专项工作完成情况等方式综合分析;(3)完成个人综合情况分析评价报告。确保青年人才培养的质量。
  
    毛主席说:“青年是早上八、九点钟的太阳,希望就寄托在你们身上”。青年是国家的希望,也是企业的希望,企业党组织要结合新时期的新要求,责无旁贷地抓好对青年员工的培养,为企业培养人才、建立优秀的后备人才队伍发挥积极作用。
 企业的青年员工也要清醒地认识到:“314”总体部署指明了重庆发展方向,国务院《关于推进重庆市城乡统筹改革和发展的若干意见》吹响了前进号角,“五个重庆”发展目标为我们搭建了展示才华的舞台,让我们用聪明的智慧、青春的热情、勤劳的双手描绘重庆未来发展的美好蓝图,在重庆大发展的征途上大展鸿图,报效人民。

所属类别: 政研成果

该资讯的关键词为:

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!