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2014住建工会简报第六期

作者:工会浏览次数: 日期:2014年6月16日 10:50

 

 工会简报

 第(6)期

重庆建工住宅建设有限公司                                2014年5月15日印发

 
 深化改革 稳中求进 促进公司可持续发展

 公司召开2014年工作会、党委工作会

暨二届一次职工代表大会

 3月12日,公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会在二楼会议大厅隆重召开。公司领导班子全体成员、基层单位党政工团负责人、机关各部室科级以上管理人员、职工代表以及管理输出项目经理代表共计150余人参加会议。会议由公司副总经理曾凡贵主持。

 会上,公司总经理李海涛做了题为《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告。报告全面总结了2013年公司在营销、营收、利润总额、过程管控、创优创奖和企业形象方面取得的成绩,客观总结了工作中存在的差距和不足,在科学分析2014年市场环境和公司具体情况的基础上,明确了2014年的发展目标以及完成目标任务的具体措施。 

 公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀做了题为《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告,报告从思想政治建设、人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、群团组织建设阐述,并对《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》三项合同履约情况作了报告。

 董事长、党委书记张纯洁在会上作了重要讲话,他首先对公司2013年主要工作开展情况进行了点评,对2013年工作中存在的问题进行了分析,对2014年的工作明确了具体要求。张董事长在讲话中指出2013年是公司发展史上稳中快进的一年,公司领导班子以积极有为、创新求进的精神状态和务实的作风,带领全司职工围绕工作主体化解困难、抢抓机遇、攻坚克难,公司行业地位和营收稳居全市前10名,全面超额完成集团下达的主要指标和公司年初制定的发展目标,为今后发展奠定良好坚实的基础。

 2013年主要开展的主要工作是:1、抢抓发展机遇,实现营销新突破;2、深化体制机制改革,强化工程项目管理;3、创新人力资源管理,改善人才队伍结构;4、以技术中心成立为中心,科技成果显著;5、完善内控管理,实现了预期收益;6、保重点,做亮点,解难点,诚信履约见成效,取得了阶段性效果;7、安全文化出亮点;8、围绕中心抓党建,服务生产经营大局,促进了公司的发展。一是以党的十八大和十八届三中全会精神统一职工思想认识;二是全面开展党的群众教育实践活;三是加强党务政工干部的队伍建设,夯实公司党建基础。四是培养后备干部,做好梯队建设;五是加强正面舆论宣传,积极传播正能量。同时,他还指出了2013年公司发展中存在主要问题:1、公司的历史遗留项目处置进展缓慢,措施不够,力度不够,效果不佳;2、公司快速发展与信息化进程不匹配,信息化管理亟待推进;3、荣获国家级奖项少,尤其是国家级工程质量大奖没有突破;4、工程项目完工结算周期长,制约了公司的可持续快速发展;5、生产经营资金周转不畅,长期以往将影响公司的商誉和形象,增加工程项目成本,降低了公司和工程的项目收益。

 对2014年工作,张董事长提出了明确要求:2014年是公司打造集团领军型核心企业的关键一年,面对严峻复杂的社会经济环境,全司两级领导班子及广大职工要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以“深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展”为工作重心,坚持深化改革方向、凝聚深化改革共识、坚定深化改革的信心,统筹兼顾,积极推进各项工作;以实干兴企,以解决问题抓发展,凝心聚力,勤奋工作,确保公司年度目标的实现。

 主要抓好八个方面工作:

 1、精进有为,着力提高工程订单质量。2014年的营销目标是“保五争六”(即保50亿力争60亿)。继续稳定企业在行业中的排位,依照施工企业营销决定营收,量变决定质变的规律,公司2014年的营销方向和重点是以品质为承接工程的首要条件开拓四个平台:一是巩固战略合作关系,延伸战略合作平台;二是发展和服务优质管理输出平台;三是着力推进房建以外的市场平台;四是积极推进公开招投标市场平台。要实现营销、营收目标关键在于公司领导班子是否始终保持奋发有为的精神状态和扎实果断的工作作风;关键在于公司整体管理效能和营销团队的素质是否得到有效提高。

 2、发挥优势,深化工程项目管控模式。随着公司近两年来工程承接高歌猛进,2014年分公司和项目风险可控,效益实现的管理目标支撑资源保证,但公司还存在各种短板。一是以集约化为管理核心内控,管理体系规范化建设还需不断深化;二是开放社会资源引进,在深化托管、联合、股份项目管控制度化、规范化建设上下功夫。

 3、落实责任,加强人力资源储备建设。人力资源储备厚度决定企业发展高度,人力资源储备的需要是要从企业发展目标出发,对企业人才的需要进行深入分析,明确企业人才的层次、数量、结构。要加强建造师、党政人才梯队建设和各类专业人才的培养,使公司各类人才队伍建设的计划、措施落地。

 4、合规有效,切实做好财务资产管理。一是切实抓好全年财务预算管理,积极推进预算包干工作,强化财务监督核算制度,严控资金支付管理;二是确保资金周转流畅;三是加大历史危机项目处理力度。

 5、创新思路,强化综合创优创牌能力。以提升企业、服务业主为导向,创新思路,继续实现公司创优创牌新突破。一是要坚定的决心和信心,提高和完善创优管理体制;二是要有“走出去请进来”的具体办法,更新办事和处事观念,以工程创优创奖为中心带动全司管理协调工作;三是打造群体创优团队为抓手,以创国家级大奖为目标,凝聚全司力量,在实现科技创新、质量创优,实现公司提档升级、可持续发展上有新突破。

 6、标本兼治,提升安全生产文明施工。全司要始终保持高压态势,要促进公司安全生产文明施工稳定好转。提出三个总要求:一是全覆盖、零容忍、严防控、重实效,体现公司安全生产的重要性;二是强化安全生产主体责任;三是完善文明工地创建动态监控工作。要求三个完善:一是完善考评机制;二是完善全过程评价机制;三是奖罚机制要落实。

 7、优化服务,有效提升职能部门执行力。公司的做大做强,相应的管理和流程将更为繁琐和复杂,因此优化公司和职能部门的责任,能有效为实施公司的管理目标提升综合管理能力起到缓解作用。一是优化公司发展环节,提升服务水平;二是提升工作能力;每个员工都要具备良好的责任心、工作能力和执行力。三是要完善激励和约束机制。

 8、持续推进,党风廉政建设坚定理想信念。公司两级党组织要以党的十八大和十八届三中全会为指导,突出工作性和针对性,围绕企业生产发展中心,发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。通过深度开展党的群众路线教育实践活动,加强领干部思想建设、纪律建设、作风建设。进一步坚定理想信念。一是加强纪检建设,坚持反腐倡廉;二是学习贯彻十八届三中全会精神统一思想;三是坚持党的群众路线教育实践活动强化务实作风;四是推进企业发展,让职工共享企业发展成果。

 会上,董事长、党委书记张纯洁与总经理李海涛与基层各单位签订了经济、党风廉政建设、安全责任和维护稳定责任书。大会还表彰了2013年度获的奖项的单位、项目和个人。职代会审议通过了公司总经理李海涛代表公司经理层所作的《深化改革,稳重求进,促进公司可持续发展》的工作报告,并通过了二届一次职代会决议。

 最后张董事长引用了习总书记的三句话:“增强面对改革的信心和决心,坚持解放思想和实事求是,坚持从大局出发考虑问题” 结束了会议。2014年的工作会务实求真,简洁明了,明确了公司的发展方向,相信在公司领导班子的带领下,全体员工精诚团结、务实工作、明确方向义无反顾,坚定目标百折不饶,定能在实现打造集团领军型核心企业目标的道路上更进一步!                               

(党群工作部)

 

认真学习公司“三会”精神

团结奋进实现企业新发展

 第三工程项目部组织传达公司“三会”精神

 3月21日下午,第三工程项目部组织全体管理人员在项目部李子坝会议室传达了“公司工作会、党委工作会暨二届一次职代会”精神,会议由项目部经理兼党支部书记李元兵主持。

 会上,项目部经理兼党支部书记李元兵首先传达了公司总经理李海涛《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告,组织学习了公司党委工作报告——《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》,并结合项目部党支部工作,总结了2013年项目部党支部工作成绩及不足 ,提出了2014年党支部工作的重点及努力方向。

 随后,会议还特别重点学习了公司董事长、党委书记张纯洁的重要讲话精神,及张董事长对2014年工作安排提出的八个方面意见及要求:1、精进有为,着力提高工程订单质量。2、发挥优势,深化工程项目管控模式。3、落实责任,加强人力资源储备建设。4、合规有效,切实做好财务资产管理。5、创新思路,强化综合创优创牌能力6、标本兼治,提升安全生产文明施工7、优化服务,有效提升职能部门执行力。8、持续推进,党风廉政建设坚定理想信念。

 会议还结合公司2014年工作会精神,深入剖析了第三工程项目部所面临的问题,提出了项目部2014年工作的重点:全面贯彻落实公司2014工作会精神,加强现场项目安全、文明施工管理;加强项目部的成本考核管理;加速工程结算办理;加强项目部的质量技术创新工作,争创巴渝杯三峡杯,科技论文及QC成果的撰写;强化人才培养,做好人才队伍的建设工作,特别是青年员工的培养教育,要对施工人员进行专业技术、现场施工经验、施工规范等方面的培训,加强员工思想教育工作特别是青年员工的教育,使其增强责任心、热爱企业、形成严格成本意识、更多地承接业务。

 在项目部员工齐心协力、努力工作下,第三工程项目部全面完成公司下达的经营目标、实现项目的腾飞指日可待。

(刘娟)

 第四工程项目部召开公司“三会”宣贯会

 为深入宣传贯彻落实公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会精神,增强第四工程项目部职工对公司打造集团领军型核心企业的热情与信心,3月13日下午,项目部组织全体管理人员在项目本部召开了“公司工作会、党委工作会暨二届一次职代会”宣贯会,会议由项目部党支部书记毛应主持。

 会上,项目部党支部书记毛应组织学习了公司党委工作报告——《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》,并结合项目部党支部工作,总结了2013年党支部工作的亮点和不足,提出了2014年党支部工作的重点。

 项目部经理刘阳向与会职工宣贯了公司总经理李海涛《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告,特别重点学习了公司董事长、党委书记张纯洁的重要讲话精神,要求与会职工深刻领会董事长对2014年工作安排提出的八个方面意见及要求:1、精进有为,着力提高工程订单质量。2、发挥优势,深化工程项目管控模式。3、落实责任,加强人力资源储备建设。4、合规有效,切实做好财务资产管理。5、创新思路,强化综合创优创牌能力6、标本兼治,提升安全生产文明施工7、优化服务,有效提升职能部门执行力。8、持续推进,党风廉政建设坚定理想信念。

 刘阳经理还结合公司工作会精神,分别从项目部目前的生存能力和内外环境的评价等方面深入剖析了第四工程项目部所面临的问题与挑战,对项目部2014的发展方向进行了全面、客观的规划,并提出了项目部的管理实施细则。

 “新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战!”,公司2014年的号角已经吹响!“团结、奋斗、进取、开拓”,这是第四工程项目部的精神和气质,相信在公司“三会”精神的指引下,通过项目部全体员工的不懈努力,保证完成公司下达的任务目标,为公司2014年再创辉煌谱写新的乐章!

(邓小梅 蔡佳含 段小敏)

第五工程项目部召开2014年工作会

 为进一步深入贯彻落实公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会精神,深化项目部整体精细化管理水平,3月24日下午,第五工程项目部组织下属4个项目执行经理及各科室主要管理人员召开了2014年工作会,会议由项目部党支部书记申勇同志主持。

 会上,项目部经理李强首先传达了公司总经理李海涛题为《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告和董事长、党委书记张纯洁的重要讲话,并结合项目部2013年全年的生产经营工作进行了回顾、总结、分析,布置了2014年的工作任务,明确了五项目部的当前发展方向和目标,要求全体职工在公司、项目部营销工作取得跨越式发展的大背景下,认真履行岗位职责,爱岗敬业,发扬艰苦创业精神,克服眼前困难,提升项目精细化管理的水平,为公司发展成为集团公司领军型核心企业献出一份力量。

 围绕第五工程项目部今年的生产经营工作,项目部经理李强分别就生产经营、成本控制、安全质量管理、材料设备管理、工程创优、人力资源管理、教育培训、项目执行力等方面工作,做了详细的计划和安排,以确保项目部在建工程各项生产工作的顺利开展。

 项目部党支部书记申勇传达了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀的题为《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告和职代会决议精神。同时就2014年支部配合行政,围绕生产经营为中心,确保全面完成公司下达的年度经济责任考核指标而开展的党的基层组织建设、职工思想政治教育、企业文化、安全文明施工、工会、共青团组织等方面的工作,提出了具体实施的工作意见。并同时强调:项目部全体党员干部和管理人员要转变观念,提高执行力;要提高集体意识,加强团队建设,增强项目管理团队的凝聚力、亲和力和战斗力;要推行和实施项目精细化管理工作,按公司的各项管理办法和规章制度办事,做好各项基础管理工作。

 最后,李强经理与4个项目执行经理分别签订了第五工程项目部内部经济责任考核书。

 通过此次会议,项目部全体职工从思想上统一了认识,深刻领会了公司、项目部当前面临的机遇与挑战,相信通过此次工作会,项目部上下将以饱满的热情投入到接下来的生产经营中,努力完成项目部的各项生产目标。   

(杜刚)

 夯实基础迎难上,打造团队促发展

——第六工程项目部召开学习“三会精神”专题会议

  三月的重庆,“春到人间万物鲜”。在这个春意浓浓,生机盎然的日子里,为贯彻落实公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会的精神,更好地迎接2014年的机遇和挑战,第六工程项目部在3月22日召开了学习“三会精神”的专题会议。

 会上,项目部党支部书记何治勇就公司总经理李海涛作的《深化改革,稳重求进,促进公司可持续发展》的工作报告,组织全体职工进行了学习。传达了党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀作的题为《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告精神,深刻体会了报告中思想政治建设、人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、群团组织建设内容。

 会议对董事长、党委书记张纯洁在会上的重要讲话进行了重点学习,从董事长讲话中认识到了项目部工作过程中存在的不足,明确了2014年的发展目标和要求。项目部在公司领导的带领下,围绕公司2014年的工作重心,必将做好2014年的工作,为公司打造集团领军型核心企业目标作出贡献。

 何治勇书记就2014年的支部建设作了安排:统一思想,戮力同心;艰苦奋斗,努力拼搏;树立危机感,身怀紧迫感。

 随后,项目部经理江成荣总结了2013年取得的工作成果和存在的不足,就2014年的工作目标和重点进行了部署,提出:立足基础,争优创优,将项目部正在承建的金科世界城项目打造成市级文明工地;凝聚团体,加强基础和制度建设管理,健全考核机制;打造团队,加强学习,加强个人约束力;不怕困难,勇于拼搏,要求施工生产迎难而上,保证质量,抢抓工期,要用实际的行动为公司发展添砖加瓦。

 2014年的机遇和挑战如同海水般袭来,第六工程项目部已经扬帆起航,在公司的领导下,必将以稳健的步伐,迎难而上,驶向辉煌!                                 

(邓栋)

 第八项目部贯彻“三会”精神 明确年度目标

 为认真贯彻公司2014年工作会、党委工作会、职代会精神,第八项目部于3月19日上午在融汇温泉城G2地块会议室召开了2014年工作会暨责任书签订会,项目部全体管理人员参加了会议。

 会上,项目部经理刘强传达了公司总经理李海涛《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的报告,重点传达了公司董事长、党委书记张纯洁的重要讲话,对董事长讲到的2014年“保五争六”营销目标以及工程项目制度化、规范化建设管控,人力资源储备建设,财务资产管理,创优创牌,安全生产文明施工、职能部门执行力、党风廉政建设等八个方面工作内容进行了主要阐述。刘经理讲到张董事长要求在2014年公司打造集团领军型核心企业关键的这一年,全司职工要以“深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展”为工作重心,统筹兼顾,积极推进各项工作。

 刘经理就项目部2013年工作进行了总结,指出了过去工作中的不足,要求加强生产、成本控制以及安全文明施工,并提出了2014年的工作任务及目标,强调要牢固树立“现场是第一营销市场”理念,抢抓机遇,实现2014年营销工作新的突破;加强职能部门的职责,强化工程项目过程中的管控,人人把关、事事控制;加大内部培训和交流学习,加速人才培养,激发鼓励员工主动学习、积极取证。最后,刘经理强调,面对强烈的市场竞争环境,项目部要进一步完善激励和约束机制,狠抓基础管理工作,同时也希望全体管理人员加强责任心,提高工作能力和执行力。

 接着,项目部党支部书记杨永碧传达了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀做的《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告,从思想政治建设、企业文化建设、党风廉政建设等方面加以了阐述,对继续开展党的群众路线教育实践活动、创先争优达标工作、人才培养队伍建设等主要内容进行了重点传达。结合实际对2014年项目部群团工作进行了安排。同时,对项目部各部门和三个工程项目下达了2014年宣传指标,强调了部门工作职责和职工劳动(工作)纪律。最后,杨书记提出2014年也是项目部“夯实基础、强化管理,提高效益、快速发展”一年,要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,齐抓共管开展好各项工作;强化企业文化建设,在璧山鸥鹏御府工程严格按照公司文明施工标准化要求树立公司外部形象,开展好职工文体活动,着力打造项目部文化,丰富远征员工的文化生活,让更多的年轻人在搭建的平台上施展才华,在机遇和挑战面前勇立潮头!

 为了全面贯彻公司工作会精神,圆满完成公司下达经济目标,项目部将公司下达的各项目标层层分解、落实,让项目部全体职工有担当、有责任。会上,项目部经理、书记分别与执行经理、各部门负责人签订了《工程目标责任书》、《安全目标责任书》、《党风建设和反腐倡廉工作责任书》、《维护稳定责任书》。同时,还对荣获公司2012-2013年度先进女职工安全监督岗、2013年宣传工作先进集体的相关人员进行了奖励。

 2014任重道远,机遇与挑战并存。公司工作会为项目部指明了发展方向,相信在公司的正确领导下,在项目部党政工团的带领下,项目部全体职工团结一致、锐意进取、努力拼搏,强管控、上台阶,定会为实现项目部的发展目标、为实现公司打造集团领军型核心企业的目标做出积极的贡献!                                      

(李婕婷)

第九项目部召开2014年工作会

 继公司召开2014年工作会、党委工作会以及二届一次职工代表大会后,3月26日,第九项目部召开2014年工作会。会议由项目经理李道明主持,项目部全体员工参加。

 会上,李经理首先向全体员工传达了公司总经理李海涛《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告精神。让基层员工对公司2013年的经营状况有了比较全面的了解,也对公司2014年的发展目标及新一年的工作开展有了一定了解。随后传达了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告,让员工对公司的思想政治建设、人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、群团组织建设等有了一定了解。

 传达完公司会议精神后,李经理针对项目部实际情况,就项目部2013年工作完成情况作了概述,并传达了公司对项目部2014年工作的任务要求。在讲到如何安排2014年工作的时候,李经理谈到:要继续强化夯实项目部基础管理工作,贯彻执行公司新的管理制度;要加强队伍建设,充实管理力量,打造核心团队。广大管理人员要深入学习,强化成本意识,加大成本控制力度,为项目部盈利创造有利条件。在任务承接方面,项目部要根据自身情况,有选择地承接工程任务。在现场生产过程中,要加强进度、质量、安全以及文明施工等方面的管理控制。在开展党、工、团工作方面,要争取比上一年有所提升,培养中层管理人员,加强工作开展。

 会议最后阶段,李经理与重要部门、重要骨干人员签订了党风廉政责任书,然后组织学习了《第九项目部管理人员行为规范》,并对项目部存在不良习气做了毫不客气的批评,强调2014年项目部要重抓管理人员的行为。

 这次会议,明确了项目部在2014年的发展方向,确定了工作目标,为项目部的工作安排定了大纲,为项目部良好发展打下了基础。                              

(陈实)

 学习贯彻公司工作会精神求真务实强管理促进发展

——第十一工程项目部召开2014年工作会

 为认真学习贯彻公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会精神,3月22日下午,第十一工程项目部在李子坝会议室组织召开2014年工作会,项目部党政工团负责人、各个项目、科室管理人员、职工代表约60余人参加了会议。

 会议围绕公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会精神,重点学习了公司总经理李海涛作的题为《深化改革稳中求进促进公司可持续发展》的工作报告以及公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀做的题为《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告,并认真领会了公司董事长张纯洁的重要讲话精神。

 会上,为了确保年度目标任务的完成,项目部进一步明确了责任,将公司下达的各项责任指标层层分解、落实、量化到各个工程、科室。项目部党政领导分别与各个工程项目负责人、科室负责人签订了2014年的《工程目标责任书》、《安全目标责任书》、《质量目标责任书》、《档案目标责任书》、《材料目标责任书》、《成本目标责任书》以及《党风廉政建设责任书》和《维护稳定责任书》,通过激励奖惩政策、通过指标分解充分调动广大职工的积极性,做到职工思想统一,工作目标一致,党政工团齐抓共管,做到各项工作有出处、有执行、有落实。

 最后,根据公司工作会精神,并结合项目部实际情况,项目部提出了今年的奋斗目标,2014年是公司打造集团领军型核心企业的关键一年,面对严峻复杂的社会经济环境,项目部完成生产经营目标任重而道远,我们坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,在公司的正确领导下,以“深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展”为工作重心,努力夯实项目部的基础管理工作,做到求真务实、真抓实干、团结拼搏,严格实施施工过程控制,提高示范项目管理能力和执行力,团结带领项目部广大职工凝心聚力,勤奋工作,全力以赴,努力完成公司下达的年度生产目标,为实现公司可持续发展贡献力量。                                      

(朱艳)

 稳增长 强内控 重管理 促发展

——安装分公司召开2014年工作会

 随着公司2014年工作会的顺利召开,踏着公司快速发展的步伐,以深入学习公司“三会”精神为契机,安装分公司于3月21日召开了由分公司全体领导、骨干管理人员60余人参加的2014年度工作会,会议由分公司党支部书记张大进同志主持。

 去年,安装分公司荣获了分公司首个“精神文明杯”,经理陈波同志荣获了公司2013年度“企业发展贡献奖--先进个人”。会上,分公司参会人员集中观看了公司2013年度“四杯”表彰及“企业发展贡献奖--先进个人”影片,让分公司职工共同分享和感受到了公司2013年的辉煌发展历程和分公司对公司发展所做的贡献。

 会上,分公司经理陈波同志传达了公司“三会”精神,对公司2013年的发展历程作了简要回顾,对公司2014年工作主要措施做了详细的宣讲,特别是对董事长就实现2014年“保五争六”营销目标而抓的八个方面工作内容进行了深入的学习。并结合分公司实际情况作了以“稳增长强内控 重管理 促发展”为主题的工作报告,阐述了分公司2013年的艰难发展历程和通过全司职工的努力克服了点多、面广、战线长等困难,实现了公司下达的各项经济指标,同时对分公司2014年的工作重点做了以下安排:1、稳固与金科的战略合作,加强与重百的战略合作,适当参与市场营销,加大引入安装管理输出项目力度(品质、战略、现场);2、继续推行多元化的项目管理模式,大力提倡推广全额承包模式;3、落实制度管理,强化过程控制;4、加强人才培养,加大培训力度;5、积极配合公司信息化建设,提高管理工作效率;6、以改革创新精神加强党建工作,为实现公司下达的各项经济指标和“三个文明”建设、指标提供有力的思想保障。为了2014年更好地完成公司下达的经济指标,支部书记、分公司经理、副经理分别与各个施工项目部、科室签订了《廉政建设、维稳责任书》、《安全、消防责任书》和《质量目标责任书》。

 随后,分公司副经理彭前军、张高飞、张宗华分别就分公司2013年的质量、技术、生产、安全文明施工等工作存在的问题做了专题发言,并对2014年的各项管理工作对各项目、科室作了具体的要求。顾问王子钟同志希望在2014年里要加强成本管控、技术管控和质量管控,做到技术管理、工作流程、施工标准三统一,在社会经济换挡期的同时,分公司处于快速发展加大期、内部管理加力期、人才培养加速期,要加强各种管理,团结一致,实现分公司的快速发展。

 最后,支部书记张大进同志宣读了分公司《关于2014年安装分公司领导班子分工的通知》和《分公司各科室、项目部负责人职务任职的通知》,传达了公司党委工作报告,“职代会”三项合同的履行情况等会议精神,要求分公司全体职工2014年要在公司党政的统一领导下,紧密地团结在分公司领导班子周围,凝聚共识、坚定信心、以“稳增长 强内控 重管理 促发展”来保持续、履职责、细管理、保效益,以分公司工作会议精神为目标,创新思维、细化管理,标本兼治,双管齐下,服务、监督到位,提升的管理能力。            

(冉军)

 求真务实,加强管理,促进分公司稳步发展

——建材分公司召开2014年工作会

 千红万紫安排著,只待春雷第一声。随着公司工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会的成功闭幕,3月21日,建材经营分公司于租赁站召开分公司工作会,传达公司“三会”精神,安排2014年工作。分公司全体管理人员参加会议。会议由分公司党支部书记罗世渝主持。

 会上,分公司经理段银华传达了公司总经理李海涛在公司工作会上做的题为《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告。认真学习了公司董事长、党委书记张纯洁同志从八个方面对公司2013年工作的点评及对2014年工作提出的八个方面的工作。

 随后,段经理对分公司2013年的工作进行了总结,并提出了2014年的工作思路。他提出2014年的工作思路是:“求真务实,加强管理,促进分公司稳步发展”。并从几方面做出具体要求:一、加强制度管理。1、具体落实好员工的考核机制;2、甲供材料的有效管理;3、加强材料招投标的管理;4、公司信息化平台在分公司的全面推动。二、创新营销思路。1、经营目标的转移:自营向管理输出、市内向市外市场的转移;2、经营模式的改变:引进有实力的供应商,建立长期合作的平台。三、着力培养复合型人才。1、鼓励年轻员工多考取证书;2、通讯报道的写作和公司活动的参与实行对等奖制,促进员工的积极性。四、提升员工服务意识。1、加强员工的业务能力培训;2、加强员工的素质教育培训。

 接着,分公司党支部书记罗世渝传达了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀做的题为《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告,并结合建材分公司实际情况对2013年党支部建设做了总结并对2014年党支部建设、分公司文化建设、群团组织建设作了部署。同时强调了建材分公司的廉政建设从两方面着手:一:组织分公司进行廉政学习:观看廉政建设影片。二:把廉政纳入年底的考核中。

 本次会议达到了精简、高效,使人奋进,坚信初春的精心播种,定会换来年终丰硕的成果。           

(陈积廷)

 机械化分公司召开2014年工作会

 为全面贯彻执行公司2014年“三会”精神,落实机械化分公司2014年各项工作目标,分公司于3月21日组织召开了2014年工作会。会议由分公司党支部书记、副经理李传勇同志主持,全体管理人员参加了会议。

 会上,分公司经理潘荣礼首先传达了公司2014年工作会和董事长重要讲话精神,接着总结了分公司2013年工作完成情况,并对分公司2014年的各项工作做出认真部署和安排。

 潘经理首先肯定了分公司去年取得的成绩。指出在全体职工的共同努力下,全面完成公司下达的各项指标,并保证了设备安全事故零发生。同时也指出了分公司目前存在的问题和不足。如:分公司自身管理、发展与公司的快速发展不相适应;全体管理人员急需提高自身管理水平和管理素质、能力等。

 潘经理提出分公司今年的总体思路是:以公司工作会思路为指导,从分公司实际情况出发,进一步夯实管理基础,增强分公司综合实力,使分公司逐渐步入良性发展轨道,有效解决存在的不足。潘经理还提出了要继续以安全管理工作为重点,安全管理体系要日趋完善,做到共抓共管,认真落实每个细小环节,保证安全工作落到实处。要继续规范基础管理,以管理制度为依据,以完善台帐为中心,建立规范的内部管理关系链。强化成本管理,做到有效控制,合理消耗。要时刻牢固树立服务意识,同时加强企业文明建设,增强分公司软实力。

 随后,分公司党支部书记、副经理李传勇作了讲话,传达了公司党委工作会精神,并对分管的各项工作做了简要总结。李经理指出,在基础管理方面,各项资料依照公司要求及时完善,报表上报要及时准确。安全监督要及时到位,对发现的隐患整改要跟踪复查,完善资料。同时尽快完善单机档案,做好设备的维修保障工作和现场服务工作。设备出场前的内部验收管理逗硬,各类安拆资料准确及时。成本管理方面,要准确掌握公司相关管理制度,合理控制生产成本。各类合同要及时分类归档。合同签定要与涉及的相关部门互通有无,及时沟通。安全管理方面要以制度和台帐为龙头,逐项开展安全检查;以隐患大小为依据,分类追踪;以过程控制为重点,提高工作效率;以季度检查为节点,全覆盖式安全检查。最后就今年群团工作,李经理指出要继续做好职工小家的各项工作,争取创造分公司更多荣誉。工会和团支部配合做好宣传、教育工作实施,合理开展群团活动。积极开展职工思想素质提升活动,增强服务意识,开展业务技能教育提高工作。

 会议最后,各部门业务主管就分管部门工作做了工作汇报,并提出了2014年工作计划和目标,就完成本部门工作职责和要求做了表态。

 通过这次工作会,分公司全体管理人员进一步明确了奋斗目标和发展方向。在公司的坚强领导和各兄弟单位的大力支持配合下,分公司全体职工有信心全面完成公司下达的指标,为分公司的发展奠定坚实的基础。               

(蹇莹)

 树信心  添措施  在稳步中求发展

——外架分公司传达公司“三会”精神

  3月12日,公司2014年工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会成功闭幕,为公司各单位和部门指明了2014年工作的目标及方向。为认真贯彻执行公司“三会”精神,外架分公司于3月25日上午在会议室召开管理人员会议,传达了会议精神,布置了工作安排。会议由分公司副经理邓孝军主持。

 会上,分公司党支部书记张良才首先传达了公司总经理李海涛在工作会上做的《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告。接着,张书记宣读了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀关于《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告。最后,重点传达了公司董事长、党委书记张纯洁的重要讲话精神,要求管理人员结合自身工作,认真学习、贯彻落实讲话精神,以积极有为,创新求进的精神状态和务实的作风,团结一致,攻坚克难,在2014年里勇创佳绩。

 分公司经理杨新奎提出近期工作安排和要求,主要有:一、做好4月份外架分公司3个工程进场的前期准备工作。二、后勤工作要服务现场施工工作。三、“品质出效益”,要求员工做出安全、质量、服务。四、摆正位置,端正态度,以“是否有利于分公司发展、是否有利于分公司稳定”的衡量标准严格要求自己。

 公司“三会”精神和分公司近期工作安排鼓舞了分公司员工信心,相信分公司员工在新的目标引领下,定能精诚团结、上下齐心,为开创外架分公司新局面贡献力量。

(杨霞)

 成都分公司召开学习公司“三会”精神专题会议

  三月的四川,姹紫嫣红,在这生机盎然的日子里,为贯彻落实公司工作会、党委工作会暨二届一次职工代表大会会议精神,做好成都分公司2014年全年工作,分公司于3月23日组织召开学习公司“三会”精神专题会议。会议由成都分公司副经理夏方清主持。

 首先,成都分公司党支部书记陈天才组织职工认真学习了公司总经理李海涛作的《深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展》的工作报告。深刻领会了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀作的《以改革创新精神加强党建工作,为打造集团领军型核心企业提供保障》的党委工作报告。

 会上,分公司职工重点学习了公司董事长、党委书记张纯洁的讲话精神,从董事长的讲话中明确了方向,达成了共识,将紧紧围绕公司2014年工作重心,努力拓展成都市场,做好2014年各项工作。

 成都分公司经理王滔总结了2013年的工作得失,对2014年分公司的各项工作做了全面细致的部署。面对2014年的良好开局和面临的诸多困难,提出了强管理,提升执行力;强内控,提升盈利力的管理要求。加强安全和质量管理,以优秀的施工现场,换取广阔的市场,为公司进一步开拓四川市场打下坚实基础。要求全体员工,认真领会深入学习公司三会精神,为公司打造集团领军型核心企业的目标做出贡献。

 最后,分公司经理王滔与党支部书记陈天才与各项目负责人签订了党风廉政建设责任书、安全生产责任书和维护稳定责任书。

 2014年的战斗号角已经吹响,在公司的坚强领导下,成都分公司的全体员工,将以更加饱满的热情,投入到新一年的工作中。                                   

(余茂胜)   

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