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2014住建工会简报第十二期

作者:工会浏览次数: 日期:2015年1月9日 14:17

第(12)期

重庆建工住宅建设有限公司                          2014年10月8日印发

 

岗位练兵强本领 青岗女岗展风采

 

第五工程项目部组织青工岗位技能知识考试

为不断加强和提升项目部人才队伍的建设,确保项目部年度生产经营等各项指标的顺利完成。7月29日下午,第五工程项目部组织了青年员工岗位技能知识考试。

本次考评根据公司的相关规定并结合项目部的实际情况,制定了相应的综合考评管理办法:一方面采取被考评人所在工程项目的管理人员对其进行德、勤、能、绩方面的量化民主考核评分;另一方面,根据被考评人员岗位进行专业知识的试卷考试,两者权重后为本次综合考评的最终得分。综合考评分数,将与劳动合同到期是否续签、岗位职务晋升、绩效奖金发放等挂勾。

参加此次考评的共计24人(其中自有职工19人,劳务派遣5人),涉及岗位有施工员、安全员、预算员、资料员、材料员。考评前,项目部党支部书记申勇对本次考评的目的及意义做了详细的说明,同时期望青年职工严格遵守考场纪律,考出自己的真实水平。

1.5个小时的考试结束后,项目部经理李强与青年职工们作了推心置腹的交流讲话。分析了当前建筑行业主要以生产技术为重心,集团及公司对年轻同志寄予了很高的期望,并提出了更高的要求来适应行业的发展。对于入司时间不长的同志,可能都会有自我发展目标定位不明确,间断性的心里浮躁以致影响本职工作的时候,实现不了自我的价值。李经理现身说法讲述了自己进入公司从一名普通的施工员到现在项目部经理,这个过程不是一帆风顺,而是付出了很多的汗水与艰辛;同时也列举了项目部其他优秀职工的工作成长历程;期望项目部青年同志们积极大胆地去开展工作,把好的想法见解付诸于实际行动,把握住机遇,踏实、勤恳地做好本职工作,为公司及项目部的发展献出一份力量。

(冉丽娅  旷绍英)

建材分公司组织材料员进行现场培训

为进一步加强和规范公司各项目部的材料管理,促进公司可持续发展,9月19日下午,建材分公司组织公司全体材料员共计66人前往四项金州苑工程进行了材料管理现场培训。

下午1点半,公司全体材料员统一出发。到工地大门后,全体参观人员统一佩戴安全帽,并由建材分公司经理段银华提出了观摩注意事项和要求。随后,观摩人员兵分两路,分别在建材分公司党支部书记罗世渝和管理科科长蔡昌文的带队下从大门两侧进入参观。

 参观过程中,第四工程项目部党支部书记、分管经理及相关人员全程陪同,并回答随行人员提出的相关问题。在陪同人员的讲解下,参观人员主要观摩了金州苑工程材料管理方面的两个亮点:1、现场钢材、木枋、九夹板、钢管、安全网堆码整齐。尤其是钢筋堆码很有特色,采用砼垫高,用ф75钢管分隔,既美观又能有效地避免型号混杂,保证了质量,同时又达到了公司安全生产、文明施工手册的要求;2、废旧材料再次利用。将短木枋拼接再次利用,使每立方节约成本700元。另外新开发了废模板拼接再次利用,节约了材料成本的40%,仅此一项,工程便创利四十万元左右。

 现场参观结束后,观摩人员又在金州苑现场会议室接受了材料基础管理培训。培训由建材分公司经理段银华主持,段经理指出加强材料基础管理是公司达到深化改革,稳中求进,促进公司可持续发展的重要途径,也是提升材料基础管理的重要保证,各项目部材料管理人员一定要按照公司对材料集中管理的要求,认真学习。

 随后,由第四工程项目部材料科科长文军从七个方面和参观者进行了交流:1、如何完善相关管理制度,制定分工职责;2、对制度执行情况分周、分月进行检查,打分逗硬执行。分值最高的奖励,最差的处罚;3、加强材料验收管理,坚持主要材料(钢材、周材)必须由二名以上材料员亲自验收、项目经理不定期抽查的制度;4、加强对材料员的培训;5、加强材料计划管理,对超计划或计划编制失误的,均应进行处罚;6、材料堆码管理严格执行公司安全文明施工手册,做到堆码有序,并做好废旧物资回收利用工作;7、加强基础账务的管理,按时完成材料报表,对大宗材料不仅有总累计还有单个规格的累计,要使帐务清析完整。

 接着,建材分公司管理科科长蔡昌文结合季度综合检查情况,从材料购销合同、材料计划管理(含甲供材料管理)、基础帐务管理等综合检查中发现的各项目存在的问题做了讲解,并表杨了十一项目部对托管项目材料采购合同严格把关所做出的成绩。建材分公司副经理穆伟就工程阶段成本考核中材料基础管理工作经常出现的问题,以个体案例的方式进行了分析讲解。会上,为了满足项目材料员基础管理的需要,使材料基础管理工作符合规定的要求,建材分公司党支部书记罗世渝推出了《建材采购供应验收管理指南》。

   历时2个小时的培训会精短丰富,让参观人员学习到了实实在在的东西,在公司材料管理人员的踏实工作下,相信公司的材料管理工作定会更上一层楼。

(陈积廷)

金州苑项目举行青年突击队、青年安全监督岗授旗授牌仪式

为充分发挥青年职工的积极性和创造性,弘扬“艰苦奋斗、团结奉献、争创一流”的青年突击队精神,激励青年职工更好地完成工程任务,9月28日,金州苑项目进行了青年突击队、青年安全监督岗授旗授牌仪式。仪式由第四工程项目部团支部书记顾咸英主持,项目部经理刘阳、党支部书记毛应及副经理梁勇、刘习前出席了授旗授牌仪式。

 仪式首先宣读了关于成立青年突击队及青年安全监督岗的决定,随后,由项目部经理刘阳、党支部书记毛应分别为青年们进行了青年突击队授旗和青年安全监督岗授牌。最后,突击队队长带领青年们面对鲜红的队旗庄严宣誓,表示将以“高举青年突击队旗帜,勇挑急难险重新任务”为口号,立足施工一线,迎难而上,脚踏实地,在施工生产中切实发挥生力军和突击队作用。

 刘阳经理对全体青年突击队队员和青年安全监督岗岗员提出希望,希望以此次活动为契机,不断开展竞赛活动,保质保量地完成金州苑项目的施工任务,塑造时代建筑精品,兑现合同承诺,树立良好的企业形象,勇于拼搏、无私奉献。刘经理的讲话激励鼓舞了金州苑项目的青年团员们,他们将立足岗位,脚踏实地,拼搏进取,为更好地发挥青年突击队和青年安全监督岗作用而努力奋斗!

顾咸英

永川悦城项目青年安全监督岗进行现场安全例行检查

 为进一步加大安全生产工作力度,减少安全事故的发生,10月11日,第五工程项目部永川汇悦·悦城项目青年安全监督岗对现场进行了安全检查。检查小组由该项目队长曾建东、队员陈祥等人员组成。

检查中,参检人员严格按照《安全生产法》、《建筑工地安全提示》等资料和规范,结合现场实际情况,排查施工现场安全隐患,嘱咐现场操作人员,遵守安全规则,做到警钟长鸣,杜绝意外事故发生;同时提醒他们要科学操作,安全生产,珍爱生命,呵护家庭,切实做到工地平安。

 自成立以来,汇悦·悦城项目青年安全监督岗每两月开展一次现场巡查活动,充分发挥了青年安全监督岗的作用,让隐患消灭在萌芽中,让施工现场存在的安全问题及时得以解决,提高了管理人员和现场操作人员的安全意识,为争创安全文明示范工地增添了一份保障。

(唐海洋)

 

合川电大项目开展青年突击队活动

 为进一步加强青年员工的安全管理意识及工作、劳动的积极主动性,12月4日,第五工程项目部团支部合川电大教职工住宅楼项目青年突击队在队长周瑜的带领下,对现场进行了突击安全检查及隐患整改的义务劳动。

 在检查过程中,结合现场实际情况对发现的不规范问题,队员们手持扳手在安全管理人员的指导下将其整改。同时也提高了青年员工对现场安全管理及现场安全防护的规范意识。发现隐患,立即整改,让每个人都体会到安全生产从自身做起。

 在这次检查及安全隐患整改的义务劳动中,队员们不怕脏、不怕累,充分发挥了青年员工的劳动积极性,极大地提高了安全管理意识,为争创市级安全文明示范工地提供了助力。

(张继文 田成超)

永川“悦城”项目开展女职工安全监督示范岗活动

 为进一步加强现场基础管理,提升整体竞争力,实现科学发展新局面,第五工程项目部工会组织狠抓职工安全思想、安全组织、安全制度、事故预防和应急处理能力建设,力争为企业的安全发展做出应有的贡献。

 女职工是维护项目安全不可或缺的力量,基于此,第五工程项目部在永川 “悦城”项目上建立了“女职工安全监督岗”,协助项目部现场的安全管理工作。女安岗的日常工作:一是加强学习宣传,营造舆论氛围,“女职工安全监督岗”的岗员们在岗长的带领下,坚持每天班前安全讲话,增强职工安全生产意识,广泛宣传“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,努力营造“关爱生命、关注安全”、“人人重视安全、人人参与安全”的舆论氛围,营造一个安全的生产环境。二是岗员们每周就现场安全隐患等问题进行排查,及时发现,立即解决。动员引导广大职工参与安全管理工作。同时也充分调动和发挥广大女职工在项目安全生产中“半边天”的作用,防范和杜绝安全事故的发生,切实保护企业生产安全和职工生命安全,强化安全制度的落实。

 该项目女安岗从建立到至今,积极参与并从事项目上各项安全文明施工管理,按建岗要求和工作职责认真履行,深受项目员工的广泛赞誉。

(刘正丽)

岗位练兵强本领 增强素质促发展

——安装分公司积极开展员工培训工作

 为进一步增强广大管理人员的综合素质,努力培养复合型员工,为打造集团领军型核心企业提供坚强的人才支撑,安装分公司按照年初制定的职工培训工作计划,于12月5日组织分公司各项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、成本管理员等共计60余人在分公司六楼会议室进行培训。为增强培训的针对性,此次培训由材料科、劳工科、经营科、工程科等科室负责人担任主讲老师,就大家在工作中容易出现偏差的地方进行再次强调。

 培训会上,分公司分管质量技术工作的副经理彭前军就有关标准、规范以及施工工艺等方面向与会同志进行了讲解,要求各施工人员务必要顺应社会发展趋势,不断创新施工工艺,提高工程施工质量。同时采用对比的手法,让各位学员欣赏了其他企业一些优秀做法,也回顾了自身一些还需努力改进的地方,让自己也“红红脸”、“出出汗”。通过对比,与会者充分认识到加强质量管控,实现“精细化”、“人性化”、“品牌化”施工的必要性和紧迫性。材料科负责人带领大家再次学习材料管理办法,并就材料合同的签订办法、要求及规范等进行讲解,要求各施工现场要严格规范材料合同管理;要根据施工进度及用料信息,准确提出现阶段工程所需材料计划,正确组织材料进场。材料进场后,现场管理人员要认真执行材料的验收、保管、发放、退料等手续制度,建立健全材料原始记录和各种台账,对来料原始凭证进行保管,按月盘点核算。劳工科负责人就如何规范劳动用工,避免用工风险等问题向与会者进行了讲解,要求各施工现场要严格执行分公司劳动用工进出场管理制度,及时填写劳动用工进出场登记卡,并第一时间为劳动者购买保险,降低企业风险。经营科负责人就项目部在工作中经常遇到的一些容易漏算误算细节向参会人员进行讲解,并向大家列举出现过的各种失误,要求各成本管理人员要熟悉规范和图纸,认真工作,确保预算的准确性和科学性,为领导决策提供依据。工程科负责人就施工安全向大家进行了强调。要求各现场在工人进场时要严格执行安全三级教育,做好安全技术交底,每日班前安全教育,并留下轨迹;要正确佩戴和使用施工“三宝”,按要求规范用火用电,确保施工现场安全。

 培训结束后,参会人员还进行了相关知识的考试。考试结束后,参会人员纷纷表示这样的培训很实用,既不照本宣科,也不贪大求全,完全是针对职工在工作中普遍存在的弱点和盲点而进行的,具有很强的针对性。通过培训,分公司管理人员的相关管理知识得以弥补,综合管理能力进一步增强。据悉,安装分公司将在今后的工作中长期坚持这种职工培育模式,加快人才培养,助推企业持续健康发展。

(张倩)

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